Joel on Software   Джоэл о программном обеспечении

Другие статьи сайта "Joel on Software" на русском языке

Другие статьи сайта "Joel on Software" на английском языке

Адрес электронной почты автора (пожалуйста, пишите только по-английски)

Руководство по UI дизайну для программистов

Глава 1
Глава 2
Глава 3
Глава 4
Глава 5
Глава 6
Глава 7
Глава 8
Глава 9

Достигая тех высот
Понедельник, 25 июля 2005

Имеет ли смысл говорить о сотрудничестве с «лучшими программистами»? Неужели разница между программистами настолько велика, что это имеет значение, в наши-то дни?

Для нас с вами ответ, может быть, и очевиден, однако множеству других людей это утверждение должно быть доказано.

Достигая тех высот

Выбор даты выпуска
Вторник, 9 апреля 2002

Одна из наиболее весомых причин составить детальный план в том, что он дает вам обоснование для фильтрации функциональных возможностей программы. Если невозможно успеть к положенному сроку выпуска и реализовать функцию MP3-чата, которую предложил программист Боб, то можно легко отсечь эту функцию, не особенно огорчая при этом Боба.

Дорога на FogBugz 4.0: Часть I
Понедельник, 28 марта 2005

Большинство наших клиентов, к счастью, понимают, что принципом Fog Creek является создание полностью готового к использованию, незалеживающегося на полках программного обеспечения, которое вы покупаете по минимальной цене и которое готово к выполнению того, что вам нужно, а если оно не готово к тому, что вам нужно, ну тогда мы готовы выслушать ваши пожелания, но за 99$ вы не получите заказную версию, извините.

Совет студентам изучающим вычислительную технику
2 января 2005

К счастью, большинство студентов достаточно смелы, чтобы никогда не стесняться спрашивать советов у старших, что в области вычислительной техники (Computer Science) весьма уместно, потому что старшие склонны говорить устаревшие глупости, подобные этим: “спрос на операторов превысит 100 000 000 к 2010 году” или “lisp программисты сейчас очень востребованы”.

Верблюды и песочница
Среда, 15 декабря 2004

Когда вы устанавливаете цену, вы посылаете сообщение. Если цена ПО вашего конкурента попадает в промежуток от $100 до $500, и вы решаете, блин, все же мой софт находится в процессе разработки, и я буду выставлять счета на $300, так вот, какое, думаете, сообщение вы посылаете своим клиентам? Вы говорите им, что ваш софт это «нуу, понимаете...». У меня есть лучшая идея: требуйте $1350. Теперь ваши клиенты будут думать — ну, чувак, это должна быть нефиговая софта, раз за нее хотят такие бабки. Верблюды и песочница

Пожалуйста, сэр, могу ли я получить компоновщик?
28 января 2004

О компоновщике (linker). Вот что он делает: собирает откомпилированную версию вашей программы с откомпилированными версиями библиотечных функций, которые ваша программа использует. Затем, он удаляет те библиотечные функции, которые ваша программа не использует. И в конце концов, компоновщик создает один бинарный выполняемый файл, который люди могут запустить на своих компьютерах. Пожалуйста, сэр, могу ли я получить компоновщик?

Как Microsoft проиграла битву за API
10. 01. 2005

И хотя существует часть правды в том, что Linux представляет большую угрозу для Microsoft, предсказания о падении компании из Рэдмонда, по меньшей мере, преждевременны. У Microsoft невероятное количество денег в банке, и они до сих пор  невероятно  прибыльны. Падение будет долгим. Как Microsoft проиграла битву за API

Не просто удобство использования
06 сентября 2004

Моя цель сегодня не хныкать о том, что практичность не важна... практичность важна на границах, полно примеров когда неудобство использования убивает людей в небольших самолетах, создает голод и эпидемию и т.д.

Моя цель сегодня - поговорить о следующем уровне проектирования программного обеспечения, после того как у вас есть правильный пользовательский интерфейс: создании социального интерфейса. Не просто удобство использования

Как сделать так, чтобы ваше резюме прочитали
26 января 2004

Пожалуйста, не используйте сопроводительные письма, которые вы скопировали из книг. Если вы пишите: «Я понимаю, что от кандидата требуется умение работать в команде, разбираться в деталях, хорошо работать в жестких условиях, умение находить общий язык с людьми из других отделов фирмы», - тогда, в лучшем случае, люди подумают что вы какой-то дурацкий артист, а в худшем, они будут думать, что вы родились без той части мозга которая отвечает за формирование ваших собственных мыслей и идей. Как сделать так, чтобы ваше резюме прочитали

Двоекультурие
14 декабря 2001 г.

Мастерство
1 декабря 2003

Написание кода это не производство, не всегда это и мастерство (хотя может оказаться и им), это -- дизайн. Дизайн -- это та туманная область, в которой вы добавляете ценность быстрее, чем себестоимость. Журнал New York Times писал восхищённые статьи о iPod и о том, что Apple одна из немногих компаний, знающих как использовать хороший дизайн для повышения ценности. Но я достаточно говорил о дизайне, я хочу немного поговорить о мастерстве: что это и как вы его определяете.

Бионический офис
24. 09. 2003

Ну что ж. Это заняло гораздо больше времени, чем ожидалось. Мы наконец-то переехали в новый офис Fog Creek, расположенный по адресу 8-я Авеню, дом 535, спустя десять месяцев после того как я начал рыть землю в поисках замены старого дома моей бабушки, в котором мы работали первых несколько лет, разместившись в спальнях и саду. Бионический офис

Лорд Палмерстон в программировании
Декабрь 11, 2002

Лорд Палмерстон: “Шлезвиг-Гольштейн вопрос настолько осложнен, что только три человека в Европе вообще понимают его. Один был Принц Альберт, который умер. Второй был немецкий профессор, который сошел с ума. Я третий и я уже забыл все, что знал о нем”. Различные области программного обеспечения настолько огромны.

Закон Дырявых Абстракций
23 марта 2000

Абстракций без дыр не бывает. В одних дыр поменьше, в других побольше. И детали, которые эти абстракции пытаются скрыть, просачиваются сквозь дырки, хватают нас за штаны и тормозят. Почитайте об этом в моей статье Закон Дырявых Абстракций.

О вреде премирования
3 апреля 2000

Идея заключалась в том, что сразу после выпуска продукта вы получаете люситовую надгробную плиту размером с приличный словарь. Это каким-то образом должно было давать стимул к работе, потому как если вы ничего не делаете, то ведь никакого люсита не будет! Удивительно, как фирме Microsoft вообще удавалось выпускать программы до появления этой плиты. О вреде премирования

Пять миров
понедельник, 6 мая 2002г

Вы - разработчик программного обеспечения. Я тоже. Но у нас могут быть совсем неодинаковые цели и требования. На самом деле, существует несколько различных миров разработки ПО, и к разным мирам применимы разные правила.

Огонь и движение
6 января, 2002

Как только вы попали в поток, несложно продлить это состояние. Многие мои дни проходят примерно так: 1) прийти на работу; 2) проверить почту, полазить по сети и т.д.; 3) решить что я мог бы пообедать прежде чем начать работать; 4) вернуться с обеда; 5) проверить почту, полазить по сети и т.д.; 6) окончательно решить что пора взяться за работу; 7) проверить почту, полазить по сети и т.д.; 8) опять решить что, действительно пора поработать; 9) запустить чёртов редактор; и 10) безостановочно писать код, пока я не осознаю что уже полвосьмого.

Где-то между пунктами 8 и 9 кажется есть дефект, потому что я не всегда могу преодолеть этот промежуток.

Назад, к основам
11 декабря 2001 г.

Ещё глубже. Сегодня я хочу поговорить о процессорах. Маленький кусочек кремния, который байты двигает. Представим себе, что мы учимся программировать. Отложим знания об управлении проектами и языках высокого уровня и вернёмся к основам, заложенным ещё фон Нейманом. Забудем на минуту о J2EE. Подумаем о Байтах.

Письмо о стратегии IV: Раздутое ПО и миф 80/20
23 марта 2001 г.

Фактически, есть куча причин для возникновения раздутых программ. Например, если программистам не надо заботиться о размере конечного продукта, они могут закончить разработку быстрее. А это, в свою очередь, означает, что пользователи получат больше возможностей, которые улучшают жизнь тем, кто их использует, и обычно не мешают остальным. Раздутое ПО и миф 80/20

Весна в Кэмбридже
19 марта 2001

Одну вещь arsDigita делала очень, очень правильно — у нее был свой голос. И с Fog Creek'ом меня прежде всего заботит сохранение собственного голоса. Если мы сможем этого добиться, я буду большим должником Филипа Гринспана.

О вреде многозадачности применительно к людям
12 февраля 2001 г.

Программисту, работающему в полную силу, приходится удерживать в голове миллион разных вещей: названия переменных, структур данных, системных вызовов и вспомогательных функций, которые были ранее написаны и часто используются, даже название подкаталога, где живут исходники. Если послать этого программиста на три недели в отпуск на остров Крит, то он всё это забудет. О вреде многозадачности применительно к людям

Биг Маки против "обнаженного шеф-повара"
18 января 2001

Почему так случается, что "крутые" новые консалтинговые компании начинают с череды впечатляющих успехов, метеорного взлета, и быстро деградируют до посредственных? Биг Маки против "обнаженного шеф-повара"

По главной улице без оркестра
2 декабря 2000

Когда я сажусь проектировать систему, я должен решить, какие инструменты использовать. Хороший проектировщик использует или те инструменты, которым можно доверять, или те, которые можно починить. Иначе шагать вам по главной улице без оркестра.

Работа над ошибками малой кровью
8 ноября 2000 года

Если вы пишете код, пусть даже в одиночку, и не ведёте систематизированный учёт всех найденных в коде ошибок, вы обречены поставлять низкокачественный продукт. Работа над ошибками малой кровью

Безболезненные функциональные спецификации

Часть 1: Зачем беспокоиться?

Тест Джоэла: 12 шагов к лучшему коду
9 августа 2000

Вы когда-либо слышали о программе SEMA? Это весьма эзотерическая система, предназначенная для определения того, насколько хороша команда разработчиков. Нет, погодите, не ходите туда, а то потратите лет шесть только чтобы понять, что там написано. Я предлагаю вам свой собственный, совершенно безответственный и несерьёзный тест для определения качества команды разработчиков. Главное его преимущество в том, что он отнимет у вас от силы три минуты. Сэкономленного времени хватит на то, чтобы получить медицинское образование.

У Microsoft поехала крыша
22 июля 2000

У Microsoft поехала крыша,
Критика раннего ажиотажа вокруг .NET.

Cтратегические заметки III. Позвольте мне отказаться!
3 июня 2000 г.

Зрелый подход к стратегии - привлекая потенциальных клиентов не пытаться форсировать события. Никто не желает переходить на продукт, ограничивающий свободу действий в дальнейшем. 

I письмо о стратегии: Ben and Jerry's против Amazon
12 мая 2000 года

Создаете компанию? Вам необходимо принять одно очень важное решение, поскольку оно касается всех остальных ваших действий. Не важно, какие это действия, но вы, безусловно, должны определить, какому лагерю вы принадлежите, и осуществлять все остальные действия соответствующим образом, иначе вас постигнет несчастье.

Пять (неуважительных) причин не иметь тестеров
30 апреля 2000 года

Казалось бы — после мании Качества с заглавной буквы, охватившей мир в 80-х годах, после всех этих бессмысленных международных сертификатов типа ISO-9000 и моды на словечки типа «шесть сигм», менеджеры должны были бы уже понять, что выпуск высококачественных продуктов с деловой точки зрения не так уж и бессмыслен. Кстати, они, в общем-то, это понимают. Большинству из них удалось осознать это — головой. Однако они всё ещё находят множество причин отказаться от тестирования программного обеспечения. Притом все эти причины неуважительны.

Ну откуда все эти (неоригинальные) мысли?
19 апреля 2000

Все мы прекрасно знаем, что работникам умственного труда лучше всего работается, когда они погружаются "в зону концентрации", или, так сказать, в "трудовой поток", полностью концентрируются на задаче и отключаются от внешних воздействий. Они забывают о времени, и в состоянии чрезвычайной сосредоточенности выдают на-гора превосходные результаты. Вот в такие периоды всю свою творческую работу они и делают.

Планирование программного обеспечения малой кровью
29 марта 2000

Так, почему ни кто не составляет планов? Две ключевые причины. Первая - реальная боль (real pain). Вторая - ни кто не верит что это чего-нибудь стоит. Зачем связываться со всеми проблемами составления плана если он всё равно будет неправильным? Существует представление, что планы стабильно оказываются неверными и только делаются хуже по прошествию времени, так ради чего страдать? Вот простой, безболезненный способ делать планы, которые являются фактически правильными.

 

Стратегические заметки II: Вопрос о курице и яйце
24 мая 2000

Итак, если вы в бизнесе, связанном с разработкой платформ, то, вероятно, вы страдаете от того, что общеизвестно как вопрос о курице и яйце. Никто не станет покупать вашу платформу, пока для нее не будет хорошего программного обеспечения, и никто не станет его писать, пока нет большого количества уже работающих программ. Опа!

"Я начальник - ты дурак" и команда клоунов
23 марта 2000

Участки работы были ничьи, люди просто работали на них, и руководители разных уровней с удовольствием запускали руки в каждый стряпающийся пирог, раздавая указания направо и налево в стиле, который я стал называть порулил и убегай, потому что начальники появлялись на горизонте вероломно, отдавали глупые распоряжения как именно все, черт побери, должно было сделано, без какого-либо предварительного размышления, и покидали комнату, оставляя всех собирать осколки.

Искусство проведения интервью
18.10.2002

В процессе интервьюирования важно помнить следующее: лучше отказаться от хорошего кандидата, чем нанять плохого. Плохой работник будет стоить кучу денег, усилий и времени, которое другие люди потратят, исправляя его ошибки. В случае любых сомнений лучше сказать «не берем». Искусство проведения интервью

Две истории
19 марта 2000 г.

В Microsoft так заведено — если ты руководишь проектом разработки продукта, то ты — царь и бог во всём, что касается этого продукта. То, что ты работаешь в компании меньше полугода, не имеет никакого значения. Никто не может ставить тебе палки в колёса, даже человек №6.

А вот ещё про отпуск
18 марта 2000

В 1995 году я ушёл в долгий отпуск, и сейчас тоже.